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인사제도
입사에서부터 퇴직 및 그 인사평가를 판가름하는 조직위원회는 5인으로 구성되어 그 분야별 면접을 관장하고 평점을 부여하여 채용하는 제도입니다. 학력과 경력을 철폐하고 누구라도 노력하고 성실한 사람을 양성하여 전관인으로 회사에 몸담게하는 취지로 운영됩니다. 위원의 조직은 매년 편성되며 각 부서에서 선발된 인원으로 구성되고 임기는 1년을 두고 있습니다. 조직의 운영 및 편성은 한국전관 근무수칙으로 운영의 틀을 두고 있습니다.
[주]한국전관은 인적자원의 가치를 최우선으로 하여 직무와 성과중심의 인사제도를 운영하고 인력배치와 성과에 대한 보상사이클을 이루어 투명한 제도로 기업가치를 최대한 발휘하여 나갈 것입니다.
 
 
 
신상필벌제도 확립을 통한 근무의욕 고취
포상제도 - 모범사원 장기근속 유공자포상 무재해 달성 포상등
업무성과에 기초한 포상제도 실시
직원의 동기유발과 업무효율성 증대
개인의 소양을 중시하는 합리적 운영위원회
능력우수에에 대한 발탁인사
전 직원 해외연수 기회 부여
정기적인 보직순환 근무
효율적인 경력 관리를 통한 전문인재 양성
 
 
전 직원에 대한 개별면담 및 직무만족도를 조사하여 결과반영, 전환배치 및 능력 재활용
 
 
신규사업 추진이나 특정 분양의 업무수행 또는 해외 및 지방 파견업무 선발 등 필요한 업무경험 및 자격요건을 갖춘 인재를 등용해야하는 경우 사내 지원자 가운데 적격자를 선발하여 배치하는 제도
 
 
변화를 주도하고 가치창출에 기여하는 세계적인 인재양성에 최고의 노력을 경주합니다.
지식경영과 블루오션전략으로 기반을 마련하고 개인역량 강화에 초점을 맞춥니다.
지속적인 학습문화를 관리하고 회사의 목표로 교육인프라를 구축하는데 힘쓰고 있습니다.
최고의 전문가로 육성하고 자기계발학습기회를 제공하고 지식전문가를 육성하여 운영합니다.