` [주]한국전관
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경영정보
 2004 경영실적은?
2004년 매출은 악성경기영향으로 수주금은 45억 수준으로서 전지역 사무실의 매출이었다.2001년도부터 잔행해온 공동주택관리업 빌딩관리업의 특화된 운영체계의 완전한 운영이 되지 못한점이 아쉬움으로 남게 되지만 국내 공공부분 및 일반 사업자의 경쟁력 제고에 꾸준한 상승을 이어온 것입니다.
이에 악성미수채권 및 경기개선폭을 시기에 맞게 맞추어 감으로서 법률처리안 세무처리안에 타 회사의 비전문화에 대한 전문화를 특화함으로서 추후 경상이익은 전반적으로 매년 10%의 비율이상으로 상승할 것입니다
 2004 수주실적은?
2004년 다사는 전사적으로 수익성있는 공사외 수주에 역량을 집중하여 경기지역과 서울지역 그리고 대전지역으로 그 사업역량을 확대하고 수주금 45억의 수주실적을 달성하여 2004년 현재 수주는 55억의 수주실적에 이르게 되었습니다
국내수주의 공동주택관리업의 수주와 빌딩관리업의 안정적이고 수익성있는 꾸준한 상승세의 건물관리수임료등이 중요한 매출의 비용이 되었고 2003년부터 추진한 전 건물의 C.C.T.V 등의 디지털레코더 사업부의 제조업의 허가와 함께 꾸준한 상승세를 이룩하여 민간부분의 새로운 실적을 달성하고 있습니다
 2005 사업계획은?
한국전관이 빌딩관리업과승강기, 그리고 시설경비업의 허가등을 통한 전문기업으로서 자리잡아 나가고 C.C.T.V 제조업을 통한 다각적인 감시 및 보안체계를 확림하는 것은 저눈기업으로서 그 역할을 기대할 수 있습니다
어느장소 시간에 그애없이 특화된 보안장비의 보급은 추후 장기적으로 전 건물과 공장 그리고 일반사업장에 필수가분한 장비로서 자리잡을 것으로 보이며 전국어디서든 세계어디서든 자신의 업소와 건물 그리고 공장의 운영상태를 실시간으로 검색하게 함으로서 새롭게 빌딩관리와 사업장 운영에 커다란 역할을 하게 될것입니다

쌓여가는 풍부한 경험과최고의 기술력등을 바탕으로 전년말대비 수주계획은 60억원을 잡고 있으며 이러한 경험을 바탕으로 2006년도는 고속도로 휴게업의 물류및 운영처리를 집중하고 연계 또는 여관사업장의 범위를 확장하여 한걸음씩 뺏어나가게 될것입니다.
전년대비 2006년도 사업계획은 25% 증가시키며 그 역량을 집중해 나갈것입니다.

 2006년 사업계획은?
시설경비업의 허가 및 총포관리에 관한 소지허가등을 통하여 민간 및 공공잔소에 대한 특화된 웅영체계안을 풍부한 경험과 운영의 기술력으로 이루어 나가면 소비자에게는 적은 비용으로 큰 수익을 얻게하는 자본주의의 꽃을 피우게 하는데 집중할것입니다
이미 경험하여 논것과 같이 빌딩관리업도 단순한 관리업무로서는 그 역량을 기대할 수 없음을 익히 알고 있으며 이에 관리운영안에 C.C.T.V에 대한 새로운 시각을 확립하여 그 기틀을 확실히 잡아온 것입니다
빌딩주에게는 세원의 관리및 임대료에 대한 안정된 수익을 창출하고 세입자에근 지역과 특성에 마즌 사업장을 발굴하고 그로인한 WIN-WIN 전략을 실행하여 나가야 하는 것입니다
그리하여 타업체에서 생각하지 못하는 특화한 모습의 꾸준한 진행과 개발을 한국전관의 미래이며 희망으로서 선두주자로서 역할을 분명히 할 것입니다.
이에 2006년도의 고속도로 휴게업의 진출로서 중소기업의 한계를 글복하고 경쟁우우이로서 인원의 관리와 기수리력의 우위로서 매출을 증가하고 역량을 한껏 발휘하여 될 것입니다